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OGSM是长期目标（Objective）、短期目标（Goals）、策略（Strategies）和方法（Measures）的首字母缩写。只需一张纸，OGSM方法就可以帮助你制订一套结构清晰的商业计划。它一目了然，关系清楚，实现方式明确；它形式简单，便于上传下达；它是你的得力助手，帮助你监控进度，确保策略方法得以始终贯彻。

1.长期目标（Objective）

OGSM方法一开始就清楚明确地表述了一家企业的长期目标（定性目标），即一段时间后，你想要实现的目标。这段时间通常是一年，也可以是三年，它还可以是一个项目的结点。长期目标是企业的基础，因此，各方必须首先就长期目标达成一致。

2.短期目标（Goals）

长期目标（定性目标）需要被转化为短期目标（定量目标），到既定时间，如果你实现了所有的短期目标，那么自然而然就实现了长期目标。因此，短期目标就像是一个个坐标，描绘着长期目标的实现过程。

3.策略（Strategies）

策略是实现长期目标的具体方式。因为一张纸空间有限，无法写入更多策略，所以你最多只能选择5个策略。有限的策略让你更加专注，确保取得成果。

4.方法（Measures）

方法包括控制面板和行动计划两部分。控制面板用来检查策略是否走对了路，是否能促成目标的实现。行动计划将策略转化为具体的行动方案，明确每项行动的执行人以及完成时间。长期目标和短期目标共同定义了预期目标，而策略和方法则明确了实现方式。这样一来，长期目标的实现便落实到了日常工作中。

初级产品经理的工作日常大多围绕产品的版本规划与日常迭代展开，但是版本迭代没做好，也会引发很多问题。这篇文章告诉我们可以通过正确聊需求、优先级管理和迭代节奏三方面，做好软件版本规划。推荐给刚入行的产品新人阅读学习。

如果你是刚入行1~3年的产品新人，你的日常工作里应该至少有70%的时间是在负责产品的版本规划与正常迭代，是不是呢？

其实做产品规划的门槛很低，低到无论你怎么安排都不会错，因为从来都不会有一个标准的尺子来衡量你的规划正确与否。例如程序员，会有万行代码出错率等指标来代表这位程序员小哥的厉害程度，但很可惜产品经理们并没有Roadmap优美度等过程指标来衡量产品经理的厉害程度。

这是一件快乐又可悲的事情：快乐的地方在于摸鱼无人管一朝成功很意外；可悲的事情在于摸鱼一时救火一世。