劲胜股份遭遇巨额亏损，揭示智能制造并非罪魁祸首

从笔尖到电脑，从单机走向网络，从“互联网+”迈向“智能+”，科技进步的速度之快令人咋舌。在我国，人们对网络、智能化等概念的理解能力远超世界上大多数国家，似乎只要与智能挂钩的事物就跻身于高端之列。

对于制造业而言，“智能制造”一词更是炙手可热，犹如炎炎夏日里的烈日，灼热而炽烈。这边各类“智能”企业纷纷上马，那边数个“智能”企业悄然关闭，于是众多公媒体、自媒体未经调查，便如无脑之兽般跟风而动，评论冷热不均、不负责任，在一定程度上影响了制造业，尤其是装备制造业在数字化、网络化、智能化发展道路上的步伐。

实际上，在事物发展的过程中，很少有人能在当时明确地分辨对错，捧杀与棒杀都不是智者所为。实地调查、冷静思考、审慎落实、及时纠偏，才是身处实业的装备制造从业者应有的行为。

近两年，原机械工业部副部长沈烈初先生就机床及相关制造领域存在的问题多次发声，在行业内引起了广泛关注。近日，沈部长授权机床杂志社首次发布《劲胜智能巨亏，这不是“智能制造”的错》一文，与去年年底发布的《参观西门子自动化（成都）有限公司引发的思考》（微信文章名《中德智能制造的区别在哪里？》）相互呼应，深入分析智能制造成败背后的原因，并提出了自己的观点。

劲胜智能巨亏，这不是“智能制造”的错

最近一段时间，劲胜智能出现巨额亏损的报道和帖子层出不穷，如2019年4月26日《中国经济周刊》官方微博发表《去年巨亏28.66亿“无人工厂”做不下去了？劲胜智能：请仔细看公告》，该文章开篇第1段和第2段如下：

4月23日，劲胜智能（300083.SZ）发布年报。2018年，劲胜智能实现营业收入55.07亿元，同比下降14.25%；实现归属于母公司所有者的净利润-28.66亿元，同比下降721.88%。报告期内，公司销售毛利率12.54%，较上年降低14.03个百分点，销售净利润率为-52.08%，较上年降低59.25个百分点。

劲胜智能是东莞智能制造“明星企业”、“国家智能制造示范单位”。尤其是劲胜智能在东莞东城打造的“无人化工厂”是国家工信部全国首批智能制造专项项目，也是3C领域唯一的智能制造示范项目。

一、事件背景的回顾

2016年7月24日，全国智能制造试点示范经验交流会在广东东莞召开，工信部主要领导出席并主持会议，中国工程院、广东省领导及全国省、市、自治区经信委/工信厅的主管领导及重点产、学、研领导应邀参加会议，规模较大。工信部主要领导讲话中指出：“要深刻认识智能制造的艰巨性与紧迫性”，“是推进制造业供给侧改革的重要体现，是构建新型制造体系的必然选择，也是促进制造业向中高端迈进、建设制造强国的重要举措”、“推进智能制造是一项复杂而庞大的系统工程，需要不断探索、试错、难以一蹴而就，更不能急于求成，必须坚持不懈、系统地推进……”。

2016年9月，时任国务院主管工业领导前往东莞劲胜智能组件股份有限公司进行考察……

该项目落地于广东劲胜智能集团股份有限公司（简称：劲胜智能）的前身——东莞劲胜智能组件股份有限公司（简称：劲胜精密），该公司主要为手机金属与非金属构件进行代工，即是一家“代工厂”。拥有10条自动化钻攻生产线的智能车间；包括180台国产高速高精数控钻攻中心，81台国产机器人，30台RGV，10台AGV小车，一套全自动配件检测系统，同时搭载着全国产化工业软件系统，包括云数控平台，CAPP、APS高级排程系统，MES生产管理系统等和生产控制中心，生产过程的三维仿真，实行对机床健康保障的监控，还有一条普及型自动化钻攻推广线，一条机器人打磨生产线，一条用于智能制造人才培训智能生产线，应用了适应基于物联网技术的制造现场“智能感知子系统”，改造升级现有智能化系统，建立全制造过程可视化集成控制中心及最新国产的软硬件及信息化架构等。从技术上总结，该项目具有“三国”、“六化”、“一核心”的特点。“三国”即全部采用国产数控机床与装备、国产数控系统、国产工业软件；“六化”即装备自动化、工艺数字化、生产柔性化、过程可视化、信息集成化、决策自主化；“一核心”是构建智能工厂的“大数据中心”。劲胜智能的无人（少人）化工厂，应该说是代表着当时国内最高技术水平的“大聚宝”，是政、产、研、学、用数十个单位大协作科技成果，据笔者了解，国外也是少有的，应该倍加珍惜。

另外，劲胜智能以此为契机，转型智能制造。为了转型，劲胜智能收购了“创世纪”、控股了“嘉灿精密”、入股武汉艾普工华，这三家企业在智能制造生产线中分别提供数控机床、MES系统和自动化集成，以便将来劲胜智能根据自身的经验教训，软硬件技术积累，成为能为制造业其它企业进行数字化、网络化及以后的智能化制造提供全方位软硬件解决方案的集成商。这是一个正确的战略选择。

二、思考和启示

为什么劲胜智能这样一个全国著名的智能制造示范企业，不过数年，就发生巨大的亏损呢？从而使劲胜智能退出手机代工的行业，其次是退出消费类电子制造行业，如何处理好已造成的巨大损失以及无人（少人）化工厂的现有装备，这倒是一个摆在劲胜智能面前的难题。

这一消息震动了部分制造业各行各业的同仁们，联想到去年一批为消费类电子类、特别是手机代工企业陆续出现亏损，如上市公司奥瑞德亏损17亿、产工科技出现亏损也较严重等。从而牵涉到为其提供数控机床等装备市场销售量也出现下滑。这些代工企业应用的数控高精高速钻攻（丝）机床等装备进入门槛低，不少机床企业采用组装模式，全套引进境外的功能部件生产数控钻攻机床，因此引发了这一类机床企业的大洗牌，甚至造成一些著名企业资金链的断裂！这个教训值得产业链上的各个企业思考。

这一信息激起了部分制造业同仁的广泛关注，回顾去年，众多消费电子、尤其是手机代工企业接连亏损，例如上市公司奥瑞德亏损达17亿、产工科技亏损亦颇严重等。由此波及到为这些企业提供数控机床等设备的销售市场，销量亦呈下滑趋势。这些代工企业使用的数控高精高速钻攻（丝）机床等设备门槛较低，许多机床企业采用组装模式，整体引进境外功能部件生产数控钻攻机床，从而引发了此类机床企业的大规模洗牌，甚至导致一些知名企业资金链断裂！这一教训值得产业链上各企业深思。

我之前对劲胜智能项目有所听闻，虽然无直接机会进行考察学习，但对方案存在一些疑问，曾邀请机械工业仪器仪表综合技术经济研究所（以下简称仪综所）的专家进行调查，以消除疑虑，但仅限于技术层面，并未深入研究消费电子，尤其是手机行业快速的市场变化特点，新技术、新材料变化迅速，且产品更新换代快，具有“时尚”（Fashion）的特点，而当前代工厂的智能制造模式尚不能满足用户市场变化的需求。震惊之余，我请机床杂志社梁玉主编调出劲胜智能2018年200多页的年报进行研究，得出以下一些初步的启示，深层次的问题还需专业人士进一步剖析。

（一）“智能制造”无法纠正人为重大错误的决策

劲胜智能出现巨额亏损，并非“智能制造”的错，而是企业领导人人为决策不完全正确所致，至少在目前水平上，“智能制造”无法纠正人为重大错误的决策。

在我研究“智能制造”的这几年中，一直借助实践论、矛盾论、工程控制论与系统工程论的方法，剖析研究国内外学者发表的观点。另一方面，深入企业，了解中国制造业发展不平衡、不充分的特点的表现形式。我一直认为，中国的大部分制造业企业，尤其是中小企业还处于工业1.0、工业2.0时代，工业3.0仅存在于一些有实力、有远见的中大型企业，其具有国际视野，并以各种方式参与国际竞争与分工，从CAD、CAM、CAPP开始在数字化、网络化艰难地渐进式推进，大都已有二三十年历史，如常熟开关有限公司从1991年引进CAD技术开始，至今已有二十八年历史，其他如山东临工、文登曲轴、潍柴、徐工等采用信息化管理也都有二十年以上的历史，甚至更长。与发达国家美、德、日等国相比，其企业在工业2.0时代开始就已引入精益生产、准时化管理等科学管理方式，不断优化工艺流程，积累了大量数据，建立数据中心。在工业2.0到工业3.0时代，大概在上世纪六七十年代，笔者考察了这些国家的制造业企业，企业大都有局域网及专网、内网了，不少企业已开始采用计算机管理，也就是说引入计算机管理已经有大量的数据了，企业内各方面积累的真实数据是计算机管理的前提。

从上世纪五十年代开始出现数控机床作为商品，那时即开始装备的数字化控制时代，特别上世纪七十年代出现集成电路、数字计算机、PLC等工控设备逐步应用，不仅用于生产产品设计、制造与管理，而且已开始用于生产线的集成控制，数字化、网络化及以后的智能制造必须建立在先进制造工艺与管理的基础上，反过来，数字化、网络化及以后的智能制造不断深入地应用，又促进先进制造工艺与管理更加优化、并进一步提高，这两者是辩证关系，互相促进，这就是我一直强调：数字化、网络化及以后的智能化制造，只是手段，不是目的，目的是提质增效、降低成本、压缩库存、加速资金流动、缩短研发与制造时间，按质、按时交货，加强维护服务等。总而言之，加速供给侧改革、转型升级，不断满足用户即需求侧的需求。笔者认为，正确处理好目的与手段的辩证关系，从而加速工业1.0到工业2.0补课发展，再加速发展到工业3.0的推广。目前尚没有真正达到工业4.0的试水阶段，因为很多企业连正确的、全覆盖的数据库尚未完满地建立，工业2.0的补课就是要补科学的管理，建立完善先进的工艺体系与业务流程，就是要补企业的人、机、料、法、环、测等生产要素的数字化描述，建立生产要素的数据库，为奠定全数字化企业运行的基础，数据的快速、有效、正确、大容量地实时传递，必须建立网络，因此数字化与网络化是分不开的。

去年10月，笔者参观学习了业界称之为智能化最高水平之一的西门子自动化产品（成都）有限公司（以下简称“西门子成都工厂”），生产PLC、HMI等全球供应的电子产品，主要研发基地在德国，订单由西门子总部下，有少量自动化产品由西门子成都工厂研发，销售也由西门子总部负责运送世界各地，实质上也带有“代工厂”的性质。参观印象深刻，启示很多，回来后就写了一篇：《参观西门子自动化产品（成都）有限公司引发的思考——兼论中德两国专家、企业家及官员对“智能制造”认识上的差异》（此文附在本文之后读者有兴趣可指正一下），也许可找出劲胜智能与西门子成都工厂实现所谓“智能制造”，从概念、战略与战术及实施过程的差异，实施后出现完全不同的结果，当然具体技术层面上不可相比的。

成都西门子负责人介绍：成都工厂还不是智能化工厂，技术水平仅为工业3.X阶段，而是全数字化工厂（大意），这是为什么？

（二）智能制造仅是手段，制造的产品需有市场、有竞争力

劲胜智能是一家专门为手机客户代工的，自己没有产品，最大的客户是三星。三星不订货了，原因有二，一是中国的劳动力成本太高，代工厂都转移到东南亚去了，给了劲胜智能极大的冲击。二是4G发展到5G，因5G是毫米波，手机的材料由铝镁合金改变为玻璃及塑胶，增加屏蔽效果，同时因消费类电子产品带有“时尚”（Fashion）的特点，外形变化快，因而工艺从有模具加工变为无模具加工（其实数控机床是可以做到的），劲胜智能更加适应不了。年报中劲胜智能旗下的深圳创世纪公司，主要研发生产数控机床与加工中心，营业额虽有下滑，但尚未出现亏损，因为它有自己的主要产品，可以快速转型（创世纪公司注册资金3亿元）。

劲胜智能是一家专业为手机品牌代工的企业，并无自产产品，其最大客户为三星。三星的订单减少，原因有两个：一是我国劳动力成本较高，众多代工厂已将业务转移至东南亚，对劲胜智能造成了巨大冲击；二是随着4G向5G的演进，5G采用毫米波技术，手机材料由铝镁合金转变为玻璃和塑料，以增强屏蔽效果。同时，由于消费类电子产品具有“时尚”特性，外观更新换代迅速，工艺也从模具加工转变为无模具加工（实际上数控机床可以实现），这使得劲胜智能难以适应。在劲胜智能的年报中，其旗下的深圳创世纪公司主要负责研发和生产数控机床与加工中心，尽管营业额有所下降，但尚未出现亏损，这得益于其拥有主要产品，能够快速转型（创世纪公司注册资本3亿元）。

（三）上层建筑与经济基础、生产关系与生产力必须相协调
我查阅了2018年的年报，发现劲胜集团的股权结构非常复杂，共有五层，各层利益诉求不尽相同。近年来，由于示范项目的带动，公司规模迅速扩大，劲胜智能旗下的子公司超过15家。我不知道这些情况是否对劲胜智能产生了负面影响，只有劲胜控股人才能知晓。同时，也需要专业人士进一步观察和研究。

（四）对“官、产、学、研、用”各方的启示
作者：沈烈初 2018年10月
广东劲胜智能集团股份有限公司概况
1.自2003年4月11日成立以来，广东劲胜智能集团股份有限公司于2010年5月20日在深圳证券交易所创业板上市，股票简称为“劲胜智能”，代码为“300083”。作为东莞市首家创业板上市公司，该公司在行业内具有举足轻重的地位。
2.该公司在国内消费电子精密结构件市场占据领先地位，为推动产业升级，实施了智能制造战略。通过自建国家智能制造专项项目、并购及投资等方式，广东劲胜智能集团迅速进入智能制造领域。
3.广东劲胜智能集团股份有限公司致力于成为国际领先的智能制造系统解决方案服务商。其主营业务涵盖消费电子产品精密结构件、高端装备制造、智能制造服务三大板块。
4.2016年12月，公司被选为中国智能制造系统解决方案供应商联盟的13家理事长单位之一。2017年3月，公司主导成立了东莞市智能制造产业协会及智能制造孵化器，承担起中国供应商联盟的职责。
5.公司的智能制造服务业务主要由全资子公司东莞中创智能制造系统有限公司负责。2017年6月29日，公司名称由“东莞劲胜智能组件股份有限公司”变更为“广东劲胜智能集团股份有限公司”，证券简称从“劲胜精密”更改为“劲胜智能”。
6.劲胜智能不仅追求企业的持续发展，还注重企业文化建设。公司秉持“客户至上、团结奋斗、诚信分享”的核心价值观和“在追求实现全体奋斗者物质与精神幸福生活的同时，为社会、客户、股东创造价值”的经营宗旨。
7.该公司法定代表人为王燃，成立日期为2003年4月11日，注册资本为143186.5568万元人民币，总部位于广东省东莞市长安镇。
8.目前，公司经营状态为在营（开业）企业，所属行业为制造业，类型为股份有限公司（台港澳与境内合资、上市）。
9.公司人员规模为500-999人，位于东莞市长安镇上角村。经营范围广泛，涵盖通信、电脑、消费电子产品等多个领域，并涉足智能制造系统、自动化设备、数字化车间等前沿领域。
10.此外，公司还提供快速成形技术服务、物联网技术服务、传感器开发与销售、工业软件开发、大数据分析等多项技术服务，展现了其多元化的业务能力。