文章标题：共享财富的内涵解析：共享经济的历史渊源及其起源时间

共享经济起源于何时
互联网共享经济何时启动
您好，共享经济的问世，让过剩的劳动力或物品通过共享，使所有者受益、使用者得益，革新交易这一议题不难理解，无非通过现金与网络支付两种途径。
再多的名称，如：创新交易示范中心，本质上还是围绕“共享经济”这一经济模式，您可以搜索一下共享经济，这是未来经济发展的趋势！
“共享经济”一词是何时提出的
2015年即将落幕，在“十三五”规划和全面冲刺小康社会的关键时刻，国家为了提升经济发展速度，实施了众多政策和方案。共享经济是什么？共享经济能否推动经济发展的快速前进。共享经济的提出，使得经济得到了迅速的发展和变革。
共享经济的含义是什么？
共享经济，通常是指以获取一定报酬为主要目的，基于陌生人之间且存在物品使用权暂时转移的一种新型经济模式。其本质是整合线下的闲置物品、劳动力、教育资源。有的观点认为共享经济是人们公平共享社会资源，各自以不同的方式付出和得益，共同分享经济利益。这种共享主要通过互联网作为媒介来实现。
共享经济涉及三大主体，即商品或服务的需求方、供给方和共享经济平台。共享经济平台作为连接供需双方的桥梁，通过移动LBS应用、动态算法与定价、双方互评体系等一系列机制的建立，使得供需双方通过共享经济平台进行交易。最具代表性的企业有，滴滴，Uber、Airbnb和全球蛙。
共享经济与分享经济的区别 20分
美国著名财经网站MarketWatch近日发文称，互联网购物者将会摧毁亚马逊，原因在于人们正开始更加重视购物的意义，而非购买的商品本身。文章指出，这种倾向于体验而非购买活动本身的趋势正在侵蚀沃尔玛和亚马逊的利润。
以下是这篇文章的全文：
互联网正在摧毁沃尔玛，因为当人们能在网上下单购买商品，用手机进行比价，并在24小时内拿到自己订购的商品时，在沃尔玛他们找不到什么能令人感到惊喜的东西。
但令人惊讶的是，这些趋势正在摧毁的不仅仅是沃尔玛，就连亚马逊也面临同样的威胁。
需要事先说明的是，亚马逊早已认识到，其业务并非出售商品，而是在想要购物的人与出售商品的人之间建立联系，然后从其交易活动中抽成。亚马逊明白，这种买卖双方之间的关系才是真正有价值的东西；管理这种关系和供应链，而把生产商品的中间环节留给别人去做，这比商品出售业务要有效率得多。
这种强调元数据（关系）和出货（供应链）的做法意味着，亚马逊能在消费者想要购买某种东西时作出智能化的正确建议，让其能以符合自己期望的价格来购买这样东西，然后再以快于竞争对手的速度将其送到购物者手中。然而，尽管这种战略确实给亚马逊带来了竞争优势，但却忽略了其他所有大型零售商也同样忽视的原动力，那就是：意义。
不管是由于一般购物者购买力的下降，还是由于互联网能提供的商品数量已经呈现出铺天盖地之势，抑或只是因为公共意识的转变，总之人们正开始更加重视购物的意义，而非购买的商品本身。
举例来说，2013年截至6月份为止，美国汽车销售量同比大幅下滑了18.8%。事实上，2012年的汽车销售量就比2007年少了近180万辆，当时的销量达到了1620万辆。在2009年，美国汽车销售量仅为1040万辆，人均销量创下自二战以来的最低水平。
而就炫耀性消费而言，情况并不比新车购买好多少。但在另一方面，不妨来看看Airbnb是怎样崛起的，在2012年6月份，这家成立于2008年8月份的度假屋租赁公司的全球客房间夜预订量达到了1000万；而在一年以前，这个数字还没能达到200万。现在，Airbnb已经活跃在192个国家的1.9万多个城市中，今年营收预计将超过10亿美元。
这中间的差别在于，对消费者来说，购买一辆新车跟上一次购买新车是种极其相似的体验；也就是说，这种消费行为不会给人们带来十分独特的体验。大家都知道需要花多少钱来购买一辆新车，平均价格为3.05万美元（2012年数据）左右。
对比之下，通过Airbnb来预订一个露营帐篷又会带来怎样的体验呢？或是在巴黎左岸做“沙发冲浪”（Couch-surfing）？又或是在环游世界的过程中与陌生人半道相遇，结交新的朋友，在某个遥远的地方获取一段真实而贴近当地的体验？这都将是无价的体验。
这种倾向于体验而非购买活动本身的趋势正在侵蚀沃尔玛和亚马逊的利润，因为它们无法提供“意义”或是“关系”。
而与此同时，一些新的在线平台则正日益开始提供这些东西。Etsy、Airbnb、Uber、Taskrabbit、Skillshare以及其他许多网站都允许消费者找到一些人，这些人要么会制作他们想要购买的东西，要么会主动提出以物易物，交换自己想要的东西。
Etsy就是个很好的例子，这个网站能把小规模制作手工艺品的生产者与愿意高价购买这种手工艺品的消费者联系到一起。举例来说，如果有人想给自己的母亲买一个茶壶套做生日礼物，那么几乎肯定能在沃尔玛买到，而且价格还很便宜；或者，也可以很方便地在亚马逊网站上找到自己想要的东西。
但在Etsy网站上能买到的则是，由住在英国的一位......
共享经济的本质是什么
共享经济的本质——整合线下的闲置物品或服务者，让他们以较低的价格提供产品或服务。对于供给方来说，通过在特定时间内让渡物品的使用权或提供服务，来获得一定的金钱回报；对需求方而言，不直接拥有物品的所有权，而是通过租、借等共享的方式使用物品。

共享经济的内涵——将线下的闲置资源或服务者聚集，以较低的成本提供商品或服务。对于提供方而言，通过在一定期限内让渡资源的使用权或提供服务，获取一定的经济收益；对需求方而言，不直接拥有资源所有权，而是通过租赁、借用等共享方式使用资源。

共享经济的发展——经历去中介化和再中介化的过程。去中介化：共享经济的兴起，打破了劳动者对商业组织的依赖，他们可以直接向最终用户提供服务或产品；再中介化：个体服务者虽然脱离商业组织，但为了更广泛地接触需求方，他们接入互联网的共享经济平台。

关于共享经济的提问：在中国有哪些公司利用共享经济？
共享经济类似集体化生产，类似于共产主义，大家共同生产消费，待遇均等。经济活动也是，发挥每个人的作用。例如班级大扫除，所有人参与其中，有人擦玻璃，有人扫地。根据个人特点分配任务，如身高高的擦玻璃，身高矮的扫地等。这就是共享的体现。

何为共享经济？
共享经济通常是指以获取报酬为目的，基于陌生人之间的物品使用权暂时转移的新型经济模式。其核心是整合线下的闲置资源、劳动力、教育医疗资源。也有观点认为共享经济是人们公平共享社会资源，各自以不同方式付出和获益，共同享受经济成果。这种共享大多通过互联网作为媒介实现。

共享经济涉及三个主体，即商品或服务的需求方、提供方和共享经济平台。共享经济平台作为连接供需双方的桥梁，通过移动LBS应用、动态算法与定价、双方互评体系等机制，使得供需双方通过平台进行交易。共享经济现象是近几年兴起的，主要特点包括一个由第三方创建的、基于信息技术的市场平台。这个第三方可以是商业机构、组织或个人。个体借助这些平台，交换闲置物品，分享知识和经验，或向企业、创新项目筹集资金。

共享发展和共享经济是同一概念吗？
不是同一概念。
希望对您有所帮助，如果您的问题已解决，请点一下采纳，谢谢。

共享经济的定义：
共享经济简单来说就像集体化生产，类似于共产主义，大家共同生产消费，待遇相同。经济活动也是，发挥每个人的作用。例如班级大扫除，所有人都参与其中，有人擦玻璃，有人扫地。根据个人特点分配任务，如身高高的擦玻璃，身高矮的扫地等。这就是共享的体现。

共享经济时代已经到来吗？
这是一个体验经济的时代，是一个推崇参与感的时代，共享就是众人参与。在互联网+的推动下，信息分享得以实现，而信用机制的建立正在蓄势待发。

在中国，互联网专车服务模式的合法性我们暂不评论，但其背后的共享经济理念值得我们深思。对于某些物品，人们其实不必“拥有”，只需在需要时拥有“使用权”即可，这既减少了资源浪费，迎合了环保和集约的理念，又降低了生活成本。而这种理念和行为的实现基础，“信息分享+信用机制”在中国已经启动，共享经济时代即将到来。

信息分享——共享经济的基础
我国人口数量持续增长和城市人口比例不断上升，形成了高密度的居住环境，迫切需要共享资源和服务。信息技术和网络社会的发展，尤其是数据开放和互联网的普及，使得人们能够将闲置资源信息分享到互联网上，需求方据此发现供应方信息，并在第三方撮合下实现交易。理论上，基于共享经济的租赁和交换模式可以涵盖各个领域，包括拼车、共享住宿、闲置物品交换等。网络技术的发展降低了交易成本，所有这些交换都可以通过网络，尤其是智能手机实现。

信用机制——共享经济的关键
共享经济是在陌生人之间通过第三方平台进行物品租赁和交换，除了信息分享等网络技术外，信用机制成为关键因素。以旅游住宿平台Airbnb为例，这个网站允许民众出租自己的房子或其中一个房间给当地游客。留宿在陌生人家里似乎缺乏理性，但Airbnb房东的评价让人们之间建立了信任。信誉资本促进了正面、积极的大众共享合作性消费，实现了个人财富和社会价值的增长，通过共享性消费革新了传统消费模式。

然而，这种共享经济也存在一定的缺陷。目前，相关部门对这种共享经济的监管尚处于“真空状态”，缺少必要的政策法规支持，整个共享经济游走在法规的灰色地带。此外，同一人在不同平台上的信用评级可能不同，缺乏数据共享会损害平台和消费者的利益，而许多公司不愿意放开自己的数据库，如何实现信用评级的互联互通是这种共享经济面临的难题。

不过，共享经济的发展已经具备众多有利因素：Uber和Airbnb将共享经济的理念引入中国；CNNIC数据显示，截至2014年12月，中国网民规模达到6.49亿人，互联网普及率为47.9%；央行正式批准芝麻信用、腾讯征信等8家机构开展个人征信工作。可以预见，共享经济时代离我们不远了。

财务共享中心十大案例
海尔集团：在2006年，海尔集团通过财务共享服务，从传统的会计型财务组织转型为管理会计型财务组织。海尔集团建立了财务共享服务中心（SSC），依托信息系统平台和财务业务标准处理流程，优化组织结构和业务流程，建设统一的核算管理平台。主要关注方向是提升价值创造能力和核心竞争力。海尔财务转型将财务人员分为业务财务、共享财务和专业财务三大类，采用“人单合一”的模式，构建了网状节点型的组织架构，使财务人员成为自己的CEO，同时创造用户价值和自身价值。通过海尔财务共享服务，业务财务融入业务单元，成为战略伙伴；专业财务专注于财务模型建立和流程优化；共享财务实现规模经济，包括采购、销售、资产核算等流程的集中管理。

海尔集团：在2006年，海尔集团实施财务资源共享服务，由传统的会计型财务组织变革为管理会计型财务组织。海尔集团创设了财务资源共享服务中心（SSC），借助信息系统平台和财务业务标准处理流程，优化组织结构和业务流程，打造统一的核算管理平台。核心关注点是提高价值创造能力和核心竞争力。海尔财务变革将财务人员划分为业务财务、共享财务和专业财务三大类，运用“人单合一”的模式，构建了网状节点型的组织架构，使财务人员成为自己的CEO，同时创造用户价值和自身价值。通过海尔财务资源共享服务，业务财务融入业务单元，成为战略伙伴；专业财务专注于财务模型建立和流程优化；共享财务实现规模经济，包括采购、销售、资产核算等流程的集中管理。

平安集团：平安集团于2004年启动财务集中，开启财务创新之路，成为国内首批建立财务资源共享中心的集团企业。在财务创新1.0阶段，实现多中心和产品化，构建支持全集团财务业务的大运营体系。财务创新2.0引入“移动+互联网”，通过财酷平台进行端到端管控，颠覆传统报销流程，打造E采服务平台，实现智能采购。财务创新3.0则基于大数据、移动互联网和人工智能等技术，实现基于数据挖掘与分析的财务变革，实现自动化和智慧化，最大化财务数据价值。平安集团财务资源共享服务范围广泛，包括费用、资金、总账、估值、税务、综合六大产品运营。

长虹集团：2005年，长虹财务管理模式实施转型，成立财务管理中心和财务服务中心，为部分子公司提供核算服务。2008年，长虹财务资源共享中心正式成立，开展市场化运作。长虹FSSC（财务资源共享服务中心）通过优化功能，降低运营成本，提升财务管理能力和水平。长虹FSSC通过集中财务核算，降低财务机构运营成本，优化财务核算流程，提高财务人员入职要求。

中兴通讯：2005年，中兴通讯建立中国首个财务资源共享服务中心，构建战略财务、业务财务、财务共享及专家团队四位一体的全球财经管理体系。2013年，中兴通讯财务云成为中国首个全球财务资源共享服务中心，负责全球核算、资金管理、费用管理、税务管理、会计档案管理等。中兴通讯FSSC构建了全面的共享服务管理体系，覆盖组织管理、流程管理、信息化系统等方面，实现了财务流程重塑、人员变革管理、业务用户体验的提升。中兴通讯FSSC通过集中财务运营，实现财务流程自动化，提升运营效率，降低运营成本。

永辉超市：2011年底，永辉超市上线资金融集管理系统，实现银企直联。2012年初，永辉超市启动财务资源共享中心建设，全国员工和供应商的资金融集及支付通过总部的财务资源共享中心统一安排，实现资金的专业化与流程化管理。

蒙牛集团：2009年，蒙牛集团提出建设财务资源共享服务中心的构想。通过财务流程重塑、人员变革管理、业务用户体验反馈，蒙牛集团财务资源共享服务中心于2015年正式启动。该中心通过CE+SSF+OPENTEXT平台，实现全业务板块集中进行统收统付结算，公司内部审批授权矩阵集成在共享平台上，提升财务运营效率。蒙牛集团财务资源共享服务中心的建立，实现业务规范化、作业标准化，提升数据质量，通过共享服务中台奠定公司大数据基础，支持决策分析，降低运营成本，提升效率。蒙牛集团财务资源共享服务中心定位为集资金管理和会计核算共享为一体的财务资源共享服务平台，通过技术创新，实现全流程、全系统的成熟运营模式，驱动财务职能转型。

中石化：2013年，中国石化启动财务资源共享服务试点建设，初步形成适合企业实际的财务资源共享服务业务标准、实施策略和管理体系。中石化财务资源共享服务覆盖会计核算、费用报销、资金结算、会计档案和财务报表等全业务，成为大型央企中最早、建设规模最大、业务覆盖最全和信息化集成度最高的共享机构。

滴滴出行：滴滴出行的财务资源共享服务中心实现不同国家实体会计业务的集中记账和报告，突破地域界限，实现集团财务业务的专业化分工处理。通过核算共享、费用共享和资金共享，保证会计记录和报告规范统一，提高财务管理效率，降低运营成本，增强核心竞争力。核算共享集中会计核算，提高效率；费用共享管理，提高报销及时性，符合共享经济、低碳出行理念；资金共享模式，统一筹划，监控资金运营，降低风险。

麦当劳中国：麦当劳财务资源共享中心从2007年成立，经历了从区域性财务资源共享中心到企业商业伙伴提供决策支持，再到成为数据管理专家的发展过程。麦当劳财务资源共享中心最初于总部成立前尝试建立区域财务资源共享中心，实现会计记录和报告的规范统一，节省成本。通过整合和优化流程，麦当劳财务资源共享中心成为亚太区共享中心，负责整个亚太直营市场的管理。麦当劳共享中心已升级为4.0时代，致力于成为数据管理专家，提供决策支持。

宝钢集团：宝钢集团共享服务中心始于2009年，在宝钢股份公司试点建立，后平移至集团，为子公司提供会计核算等服务。共享中心旨在通过管理变革提升效率，支持子公司管理水平提升。共享中心操作人员为235人，覆盖宝钢集团钢铁主业的所有成员企业，支持业务快速扩张。共享中心细化了242个子流程和岗位类型，推进会计科目、会计流程的标准化，实现会计处理自动化，但因运营管理复杂性，共享中心需要高度的自由与灵活性。